哈佛大學熊教授；企業家精神的客觀能力

哈佛大學教授熊彼特先生認為，正是企業家的前瞻性、決斷力和冒險精神，催生了創造性破壞。具體來看，這離不開企業家的兩種關鍵的客觀能力。

第一種能力，堅持創新的決斷能力，具有積極向上的創新力。

熊彼特認為，對企業家來說，創新就是生命線。所謂創新，就是不斷從企業內部調整產品、流程或組織結構，也就是堅決破壞低效率的舊結構，不斷創造有潛力的新結構、新機制，永遠保持積極向上的創新力。

第二種能力，頂住爭議的抗壓能力，具有堅強持久的意志力。

由于信息不充分，創新的未來是不可知的，這就像從無到有新建一條路，難度遠遠大于順著已有的路向前走；加上人的惰性和畏難情緒，以及社會環境的反作用，比如習俗，以及既得利益群體的阻礙等，這就導致在創造性破壞過程中，企業家往往面臨很多爭議和阻撓。既有內部員工的不理解、不配合，也有外部同行的冷嘲熱諷。

很多企業之所以無法通過創新考驗，就是企業負責人面對壓力和爭議，無法保持定力，在該堅持的時候不敢堅持，結果成功只屬于少數人。

所以，企業家必須要扛住壓力，堅持下去，為設想中的創新組合而拼搏。這是企業家的典型特質，也是企業家精神的精髓所在。你看喬布斯、馬斯克、任正非，哪一個不是咬定青山不放松的人？無論別人喝彩還是嘲諷，他們都堅定向前，不輕易搖擺，就像英特爾創始人安迪·格羅夫自傳的書名：《只有偏執狂才能生存》。

那如果你并不完全具備體現“企業家精神”的主觀意愿和客觀能力，能不能培養呢？熊彼特認為，這就需要經歷兩方面的考驗：

首先，一定要進行觀念更新，改善主觀意愿。如果經常在嘴上喊著要創新，結果你從內心討厭變化、恐懼風險，更愿意停留在工作和生活舒適區，這就不是能力問題，而是觀念落后了。

其次，一定要培養關鍵能力，改善客觀能力。比如說，預測能力，就是觀察事物變化、抓住趨勢脈絡，避免方向錯誤；再比如說，組織能力，就是創建企業或進行組織結構調整，動員和組織社會資源；還有一個很重要的能力，就是說服能力，也就是要善于溝通，說服別人相信你看到的未來，并爭取更多資源和資本。

總而言之，倡導并弘揚企業家精神，將推進中國經濟發展，形成更有利于創業創新的新商業文明。