平安的愿景，是以人民為中心，以民族復興為己任，成為國際領先的綜合金融、醫療健康服務提供商。平安誕生于改革開放的大好時代，從來都與國家民族同呼吸、共命運，成為中華崛起背后的民族企業力量是所有平安人的“平安夢”。

要實現領先的企業抱負，就要讓新價值文化真正成為引領高質量發展的旗幟，就要達到“客戶的首選，行業的標桿，社會的認可”。從壽險機構經營的角度來講，我認為，領先就是為客戶提供“省心、省時、又省錢”的服務體驗，為代理人打造“高素質、高績效、高品質”的發展模式，為營業部搭建“業績好、質量好、行為好”的評價體系，并通過打造“知行果合一”的執行閉環，簡單務實、穩健合規，實現保險行業社會穩定器和經濟發展助推器的社會價值。讓每一個客戶在提到保險的時候，第一時間想到的和最愿意選擇的都是平安，讓每一個創業者在啟程前都向往平安，讓國人在國際競爭中更多地為自己的民族企業點贊。

助力國人美好生活，國民企業當仁不讓。所有內蒙古平安人必將以二十大精神為新時代金融工作的根本遵循，緊跟總公司高質量發展步伐，踐行初心，擔當使命，奮力書寫現代保險業的北疆答卷！

新價值文化指出，“價值最大化”是我們一切工作的行動綱領、指路明燈，是“知行果合一”的檢驗標準，也是平安人的DNA和精髓內核。正像楊錚總提到的：行業轉型大潮之下，壽險傳統的經營管理模式正在重構，只有以新價值文化內涵賦能經營管理，凝聚團隊共識，強化核心競爭力，公司才能以更穩健的身姿突破瓶頸、迎接再次騰飛。

從機構經營的角度解讀，就是要擁抱數字化改革轉型，堅定不移推動“渠道+產品”戰略落地。一方面機構要承接、落地總部數字化經營優勢，通過壽險經營管理神經網絡全景圖，用數字化語言打通結果、過程、行為全流程，將“先知、先覺、先行”深耕于具體工作中；另一方面要持續優化全服務流程，把復雜和問題留給自己，把簡單、高效、優質的體驗留給客戶，讓客戶享受省時、省心、省錢的溫暖服務，持續為客戶、為員工、為股東、為社會創造最大價值，從而實現“價值最大化”。

具體到執行端，首先要從上而下做好文化宣導、打通認知，讓每一位員工都從關注短期向關注長期、從關注個人向關注組織進化，“比自己、比目標、比市場”，實現局部和整體共贏；其次要讓新價值文化融入三好五星評價體系，做好“根部”養護，以標桿部課模范作業帶動新價值文化推廣，推動業務過程與業務質量持續健康發展；第三堅定“為客戶尋找理賠理由”，提升客戶服務體驗，贏得口碑比贏得市場更加重要。

奮進新征程，文化再出發。企業文化是企業的精神、信仰和價值觀的集合，正像馬明哲董事長提到的：“現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭?！逼桨驳奈幕w危機文化、團隊文化、經營文化和管理文化四個方面，給我印象最深刻的是平安的危機文化。

在競爭中求生存，在創新中求發展，平安人永遠行走在創業的路上，也一直處于瞬息萬變的激烈競爭之中?？v覽平安的發展歷程，正是時刻保有強烈的危機意識，才讓平安始終擁有著強勁的內驅力，才能持續化解時代變革、跨界破局、成長瓶頸等險難時刻，不斷搶占先機，穩健向前。

企業是樹、文化是根。根深才能葉茂、本固才能枝榮。在變革的新征程中，機構端作為公司最細末的觸角，一舉一動，一言一行，都體現著公司的政治站位、責任擔當和使命抱負，更應敬畏市場，保持危機意識，平衡好長期和短期、局部和整體、道德和商業、個人與團隊的價值。只有根扎得深，才能長出參天大樹、繁茂森林。四、以合規為準繩 馳而不息久為功

“高處也是懸崖”，我們要強化危機意識，做好“過苦日子、打攻堅戰、啃硬骨頭”的充分準備，更要時刻堅守“法規+1”，守土有責。不斷強化合規意識和底線意識，持續優化全面合規管理，堅持合規創造價值、合規人人有責的理念，將制度建立在流程上，流程建立在系統上，讓制度的執行不以人的意志為轉移。同時，繼續推進“不敢腐、不能腐、不想腐”反腐倡廉“三不腐”專項行動，通過建立廉潔責任制度、加強內部警示教育、開展重點領域檢查、完善制度流程建設等方式，營造公正、廉潔、誠信的工作環境。

時代在變、市場在變、客戶在變，唯一不變的就是變。新價值文化與時俱進，以迎難而上的姿態和敢為天下先的果敢，重燃起了內蒙古壽險再踏征程的信心與渴望，為價值而戰！